ANALISIS PENILAIAN PERILAKU 360° BAGI PEGAWAI ASN DALAM JABATAN STRUKTURAL : STUDI KASUS JABATAN PIMPINAN TINGGI (JPT) PRATAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA SURAKARTA

Yuniken Khurinasari; Irsyadul Ibad

doi:10.24903/fpb.v10i1.3458

Authors

Yuniken Khurinasari Sekolah Vokasi Universitas Sebelas Maret
Irsyadul Ibad

DOI:

https://doi.org/10.24903/fpb.v10i1.3458

Keywords:

Penilaian Perilaku 360°, Kinerja ASN, Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Pratama, Pemerintah Kota Surakarta

Abstract

Dalam memastikan tercapainya tujuan dan sasaran pemerintah, pengelolaan kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) menjadi salah satu instrumen penting. Namun, pelaksanaan penilaian kinerja di Pemerintah Kota Surakarta dalam Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Pratama, masih ditemukan beberapa permasalahan yaitu proses penilaian kinerja yang cenderung bersifat formalitas dan kurang mencerminkan kondisi rill kinerja pegawai. Sebagai langkah untuk mengatasi hal tersebut, Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota Surakarta menerapkan metode penilaian perilaku 360° yaitu penilaian yang dilakukan dua kali dalam setahun melalui e-portal dengan sistem kuesioner tertutup, serta melibatkan atasan langsung, rekan kerja, dan bawahan. Butir pertanyaan disusun oleh BKPSDM Kota Surakarta dengan melibatkan psikolog Universitas Sebelas Maret (UNS), guna memastikan objektivitas pada penilaian. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan metode penilaian perilaku 360° di lingkungan Pemerintah Kota Surakarta dengan pendekatan kualitatif studi kasus melalui teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan metode ini memberikan gambaran penilaian yang lebih objektif. Dengan pelaksanaan penilaian perilaku 360° diharapkan mampu mendorong budaya kerja yang lebih objektif, transparan, dan akuntabel di lingkungan Pemerintah Kota Surakarta.

Kata kunci: Penilaian Perilaku 360°; Kinerja ASN; Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Pratama; Pemerintah Kota Surakarta

References

Fauziah, S. (2020). ANALISIS OBJEKTIVITAS METODE 360 DERAJAT SEBAGAI PENILAIAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BERDASARKAN KOMPETENSI DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi Pada Karyawan BPRS Kotabumi KC Bandar Lampung) (Nomor 75). https://repository.radenintan.ac.id/18037/

Halisa, N. N. (2020). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia “Sistem Rekrutmen, Seleksi, Kompetensi dan Pelatihan” Terhadap Keunggulan Kompetitif: Literature Review. ADI Bisnis Digital Interdisiplin Jurnal, 1(2 Desember), 14–22. https://doi.org/10.34306/abdi.v1i2.168

Muhammad Rizal Pahleviannur, S. P., Anita De Grave, SE., M. S., Dani Nur Saputra, S.Pd, M. S., Dedi Mardianto, S.E., M. ., Ns. Debby Sinthania, S.Kep., M. K., Lis Hafrida, S.Pd, M. S., Vidriana Oktoviana Bano, S.Si., M. P., Eko Edy Susanto, SE., M. A., Dr. Ardhana Januar Mahardhani, M. K., Dr. Amruddin, S.Pt., M.Pd., M. S., Mochamad Doddy Syahirul Alam, SE., M. S., Mutia Lisya, S.T., M. T., & Dasep Bayu Ahyar, M. P. (2023). Metodologi Penelitian Kualitatif. In CV. Pradina Pustaka Grup. https://doi.org/10.2307/jj.608190.4

Peraturan Menteri Pendayagunaan Apatur Sipil Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara. (2022).

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Pub. L. No. 11 (2017).

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil. (2019).

Putri, D. A. (2018). Pelaksanaan Penilaian Perilaku Kerja Pegawai Dengan Metode 360 Derajat Feedback.

Sugiyono. (2020). Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (hal. 321). ALFABETA CV. https://anyflip.com/xobw/rfpq/basic

Suhardoyo. (2018). E-Performance Sebagai Implementasi Umpan Balik 360 Derajat Dalam Pelaksanaan Penilaian Kinerja Pegawai. Perspektif, XVI(2), 177–183.

Suherman, U. D. (2015). PENTINGNYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI. 6.

Tambunan, T. S., Ginting, P., Sirojuzilam, & Absah, Y. (2024). Implementation of 360 Degree Feedback Performance Appraisal System for Civil Servants: A Good Things Towards Behavior and Performance Change. Quality - Access to Success, 25(201), 112–120. https://doi.org/10.47750/QAS/25.201.13

Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara, (2023).

Windia, D., & Sugiyanto, S. (2024). Dinamika Sistem Penilaian Kinerja Pegawai (E-PKP 360 Derajat) di Pemerintah Kota Yogyakarta. JCOMENT (Journal of Community Empowerment), 5(1), 1–12. https://doi.org/10.55314/jcoment.v5i1.701